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為什麼小女孩的火柴賣不掉？──寫給經理人的27個管理童話

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			9789861370361
			陳系貞
			究竟
			2005年7月25日
			87.00 元
			HK$ 73.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：第一本
* 規格：平裝 / 280頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

第一本

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

★收聽本書之警廣「阿國時間」節目之「網路書海」單元訪問

　　用全部財產買下一把魔豆的傑克，原來是個採用創新模式解決問題、具有前瞻性思考的經理人；穿靴子的貓則是善於洞察趨勢，並以積極行動將天賦能力完全發揮的職場高手。在我們熟悉的童話故事中，還藏有多少超乎想像的管理學知識？

　　藉由27個以現代企業觀點重新講述的經典童話，加上27個職場真實案例，讓你輕鬆學會管理學的基本課題。有趣、易讀，而且意想不到的實用──除了對著神燈許願，你再也找不到更好的企管入門書。

作者簡介

# 葛羅莉亞．梅耶（Gloria Gilbert Mayer）
　　企業顧問、作家。她的專長包括團隊建立、溝通和混亂時期的管理。她也是健康照護促進機構的總裁，這是一所位於加州惠堤爾市的非營利教育機構。在成為全職顧問之前，曾任規模六億的南加州醫療集團友善丘陵健康照護網路的營運長。著作包括《給在職媽媽的2001則小秘訣》、《基礎護理領域的中級主管》、《使人頭數有用》和《急救照護的管理與實踐》。

# 湯馬斯．梅耶（Thomas Mayer）
　　企管碩士，曾任健康照護策略管理公司執行長，這是一家專門從事醫療領域合併和取得的企業。他曾是太平洋共同保險公司開發部副總裁，也曾是國際性諮詢企業偉世顧問公司的首席顧問。他目前擁有自己的公司，是位全職管理顧問，也是健康照護促進機構教育總監。

譯者簡介

陳系貞
　　東海大學哲學系畢業。專職翻譯，曾翻譯《霹靂遊俠》、《飛狼》系列等著名電視影集，書籍譯作有《難以探觸的心》、《佛洛伊德檔案》、《卡桑德拉的女兒》（皆由究竟出版）。

目
錄

# 1　龜兔賽跑
　　基本課題：企業要成功，就必須專注聚焦。
# 2　精靈與鞋匠
　　基本課題：高品質的成品和服務終將獲得肯定與獎勵。
# 3　三隻小豬
　　基本課題：最好的結果得自周詳的應變計畫。
# 4　傑克與魔豆
　　基本課題：創新的解決方法得自跳脫框架的思考。
# 5　賣火柴的小女孩
　　基本課題：不當的營運計畫將造成經營失敗的後果。
# 6　金髮歌蒂與三隻熊
　　基本課題：銷售和協商策略必須小心地策劃和執行才會有效果。
# 7　穿靴子的貓
　　基本課題：掌控局面，否則你將受局面掌控。
# 8　堅定的錫兵
　　基本課題：如果你在職務上沒有預應能力，最好要有接受後果的心理準備。
# 9　小紅帽
　　基本課題：沒經驗的人會遭到競爭對手佔便宜。
# 10　糖果屋歷險記
　　基本課題：如果某件事好到不像是真的，它通常不是真的。
# 11　狼來了
　　基本課題：不要浪費你的人脈資本。
# 12 　灰姑娘
　　基本課題：表現優異的人應給予成功機會。
# 13　醜小鴨
　　基本課題：為了協助你的員工成就最棒的工作績效，在培育他們的天賦技能時要有彈性和容忍度。
# 14　美女與野獸
　　基本課題：不論是實踐書面或口頭契約，實踐的本身就是種獎賞。
# 15　杞人憂天的小雞
　　基本課題：以及時、正確以及有效的溝通來控制謠言。
# 16　紡金的侏儒
　　基本課題：對工作績效有不切實際的期待，將導致不恰當的行為後果。
# 17　老婦人和豬
　　基本課題：想要團隊具有效能，必須依據專案任務來量身組成團隊成員。
# 18　不來梅音樂家
　　基本課題：有效能的團隊可以使你的工作效益加乘。
# 19 　國王的新衣
　　基本課題：只有非關利益者，才是正確資訊的可靠來源。
# 20　吹笛人
　　基本課題：必須謹慎處理顧問事宜。
# 21　豌豆公主
　　基本課題：證照的查證可能很費工夫，但這種付出絕對值得。
# 22　睡美人
　　基本課題：在策劃的過程中，如果排除和計畫相關的人士將導致不幸的後果。
# 23　三隻山羊
　　基本課題：別讓貪心妨礙了優異判斷力。
# 24　下金蛋的鵝
　　基本課題：不可輕估生產工具的重要性。
# 25　十二個跳舞的公主
　　基本課題：來自一個產業的特殊科技可以成功應用在其他產業上。
# 26　白雪公主與七矮人
　　基本課題：要有真正的經營效能，經理人需持續不斷的學習。
# 27　鐵釘湯
　　基本課題：有效能的領導者會修正自己的管理方法，使其能完美順應特定情勢。

序

　　「如果你有真正讀通童話故事，你會發現有個觀念貫穿了所有的童話：安詳、幸福只存在於某些條件中。這個觀念是倫理學的核心，也是童話故事的核心。」──卻斯特頓（G.K. Chesterton），《事事考量過後》（All Things Considered）

　　童話故事所提供給我們的根本事實，是跨越時代永續存在的事實。它們簡單、直接、有趣，而且持久不變。

　　童話故事界定了潛藏在所有社會裡的信仰，而且其界定之精準度連最有智慧的哲學家也比不上（在挪威，安徒生是公認的哲學家兼社會改造者）。因此，童話故事有個潛藏的重大意義，亦即它反應出深層不變的價值體系。每個童話故事都是放諸世界皆準的寓言，設計來培育出傾聽者的倫理和道德觀。

　　在我們耕耘管理領域的三十年經驗裡，看到各式各樣的管理趨勢來來去去。但是它們所帶來的影響幾乎沒有一個是永續的。然而，當回頭評價多年來身為顧問和經理人的成就時，卻發現管理所涉及的真正問題通常又簡單又根本。

　　我們學到了，活用人類的基本倫理和道德信仰所能獲得的成就更多，多於為了有助接觸而費心想出來、在時間上契合以及在專業上正確的接觸。簡言之，我們發現大部分人其實早在就學之前就已打好未來成功的底子。

　　這本書借用了我們曾經深愛的經典童話故事，讓我們重溫幼年時光，並揭露了原本就深藏於每則童話故事中的企管訓誡。然而，每篇童話都已稍作改寫，運用了現代企業文化的元素來讓故事更適合成人閱讀，更能反應職業生活並且更有趣。

　　雖然是以詼諧的方式，但寫作本書並非要以拙劣的手法來取笑管理書籍。我們有些非常實際（而且相當重要）的論點要陳述，所以請用認真的態度來閱讀，就像小時候聆聽童話一樣的認真。

　　也許該附帶說明一下，本書所介紹的管理學原理都不是新的。但是藉著人人耳熟能詳且深為喜愛的二十七篇童話（同時加上現代版故事案例）來說明這些原理，我們希望可以讓你用更新鮮、更深刻的角度，來體驗這些永續不變的管理學原理。

書
評

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